2013年咨詢工程師考試項目組織練習(xí)題55
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-08-08
1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是( )
A、機械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
6、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )
A、8天
B、23天
C、24天
D、48天
7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是( )
A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
8、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是："承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款"。"承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更"。
A、4，4
B、5，5
C、4，5
D、30，30
9、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于( )的高級專家系統(tǒng)。
A、松散
B、半松散
C、密集
D、半密集
10、初步設(shè)計評審的會議紀要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
A、項目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢工程師
D、設(shè)計經(jīng)理
答案：1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：B 7：A 8：A 9：B 10：D