2013年咨詢工程師考試項目組織練習題60
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-08-17
1.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
2.以下不屬于管理組織結構確定原則的是( )。
A.工作整體效率原則
B.項目的資源情況
C.權職一致原則
D.用戶至上原則
3.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是( )。
A.權職一致原則
B.用戶至上原則
C.協(xié)調的原則
D.具體靈活的原則
4.項目服務支持子系統(tǒng)中不包括( )。
A.項目人力資源管理
B.項目采購管理
C.項目合同管理
D.項目信息管理
5.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是( )是由一職能部門中的團隊成員擔任。
A.職能部門主管
B.管理負責人
C.項目經理
D.項目主管
6.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經理正式開始工作后經過( )步驟。
A.建立工作基礎
B.正式啟動項目
C.管理項目團隊
D.結束項目
7.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是( )。
A.組織關系圖
B.魚刺圖
C.巴雷特圖
D.職責安排矩陣
8.( )是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。
A.組織界面
B.技術界面
C.人際關系界面
D.平衡界面
9.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責( )。
A.本部門的業(yè)務與人員
B.經費的具體使用
C.工作安排
D.項目計劃控制
10.( )不屬于項目經理的培養(yǎng)方式。
A.注重在實踐中培養(yǎng)
B.知識更新
C.放手與幫帶結合
D.進行項目具體事物培養(yǎng)