2013年咨詢工程師項目組織與管理講義83
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-09-13
第五節(jié) 定量風險分析
一、定量風險分析的依據(jù)：
1.歷史信息2.項目范圍說明書3.風險管理體系文件4.風險清單 5.有關項目管理計劃 (1)項目進度管理計劃�！�(2)項目費用管理計劃。
二、定量風險分析的方法
1.數(shù)據(jù)收集和表示技術：
(1)訪談。
(2)概率分布。
2.定量風險分析與建模技術： 一般在定量風險分析中使用的這種技術包括：
(1)靈敏度分析。
(2)預期貨幣價值分析。
(3)建模和模擬。項目模擬一般采用蒙特卡羅技術。
三、定量風險分析的結果 風險清單(更新)。
風險名單在風險識別中形成，在定性風險分析中更新，并在定量風險分析中進一步更新。風險名單是項目管理計劃的組成部分。此處的更新內(nèi)容主要包括：
(1)項目的概率分析。
(2)實現(xiàn)費用和時間目標的概率。
(3)已量化的風險優(yōu)先清單。
(4)定量風險分析結果中的趨勢。
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