2013年咨詢工程師項目組織與管理專項模擬24
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-09-22
1.用預算單價法編制施工圖預算時，包括的步驟有( )
A.計算工程量
B.工料分析
C.計算并匯總?cè)斯べM、材料費和機械使用費
D.匯總造價
E.編制說明填寫封面
答案：ABDE
2.工程項目的質(zhì)量管理是使項目科學決策、精心設(shè)計、精心施工，保證( )的實現(xiàn)。
A.投資目標
B.質(zhì)量目標
C.業(yè)主目標
D.效益目標
答案：A
3.對項目的質(zhì)量負總責的是( )。
A.項目業(yè)主單位
B.項目設(shè)計單位
C.項目施工單位
D.項目咨詢單位
答案：A
4.下列不屬于項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任的是( )。
A.組織設(shè)計交底和圖紙會審
B.擇優(yōu)選擇咨詢單位
C.對施工質(zhì)量組織評審
D.在多方案比選的基礎(chǔ)上提出最好的建設(shè)方案
答案：D
5.下列有關(guān)勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任說法錯誤的是( )。
A.設(shè)計文件要注明工程合理使用年限
B.設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商
C.設(shè)計單位不參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析
D.設(shè)計單位應(yīng)就施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明
答案：C
6.建立質(zhì)量管理體系的方針和質(zhì)量目標應(yīng)該根據(jù)( )。
A.業(yè)主及相關(guān)方的需要和期望
B.委托合同及合同附件
C.政府機構(gòu)對項目的要求和國家和行業(yè)標準和規(guī)范
D.企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
答案：B
7.項目質(zhì)量管理體系中，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起來，是通過結(jié)合( )，把質(zhì)量目標層層分解實現(xiàn)的。
A.項目團隊職能的分層次分解
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)和崗位職責分解
D.管理職能分層分解
答案：B
8.下列有關(guān)工程項目前期工作質(zhì)量管理的說法錯誤的是( )。
A.前期工作文件直接指導項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等工作
B.前期工作是投資決策的科學依據(jù)
C.前期工作一般由業(yè)主委托咨詢公司去做
D.前期工作包括風險分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟效益和社會效益分析、基礎(chǔ)設(shè)計等工作
答案：D
9.項目經(jīng)理或項目負責人的質(zhì)量職責不包括( )。
A.編制項目前期工作計劃
B.制定質(zhì)量計劃
C.對咨詢成果進行評審
D.是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責任人
答案：C
10.工程咨詢成果質(zhì)量評審的意義不包括( )。
A.是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要途徑
B.是改進咨詢成果質(zhì)量的重要手段
C.有利于提高咨詢公司的競爭力
D.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
答案：A