2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(10)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22
項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程個階段工作的組織實施管理——執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點。工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應(yīng)的服務(wù)。
兩個管理層次在工程建設(shè)各個階段的咨詢業(yè)務(wù)，表1-2進行了對比：
表1-2項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表(掌握)
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項目階段
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項目執(zhí)行管理層次
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項目決策管理層次
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項目執(zhí)行管理內(nèi)容
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工程咨詢業(yè)務(wù)
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項目決策管理內(nèi)容
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工程咨詢業(yè)務(wù)
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前期階段
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（謀劃）
１．項目策劃
２．提出項目建議書
３．提出可行性研究報告
4．提出項目/資金申請報告
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（協(xié)助編寫報告）
－編制規(guī)劃報告
－編寫初步可研報告
－編制可行性研究報告
－編寫項目/資金申請報告
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（決策）
1．確定項目規(guī)劃
2．選定投資項目
3．確定項目基本方案
4．確定項目申請、資金申請報告
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（作評估）
－規(guī)劃評估
－建議書評估
－可研報告評估
－項目核準報告評估
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準備
階段
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（準備開工）
1．籌措資金
2．工程設(shè)計
3．進行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
3．簽訂合同
5．設(shè)備采購
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（提供服務(wù)）
－融資咨詢
－編制設(shè)計文件及概算
－提供施工準備咨詢服務(wù)
－合同及簽約咨詢
－招標代理
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（審定）
１．審定融資方案
２．審定設(shè)計文件
３．確定開工
４．批準工程合同
５．確定工程和設(shè)備采購方式
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（作評估）
－融資方案評估
－設(shè)計文件評估
－開工條件咨詢
－合作、合同咨詢
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實施
階段
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（施工）
１．合同管理
２．施工管理
３．工程控制與監(jiān)測
４．工程竣工
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（協(xié)助管理）
－合同執(zhí)行咨詢服務(wù)
－施工咨詢
－工程監(jiān)理
－編寫竣工報告
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（控制）
１．工程目標調(diào)整
２．工程監(jiān)控（中間評價或績效評價）
３．工程竣工驗收
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（提供報告/方案）
－提出方案或建議
－編寫中間評價或績效評價報告
－評估或參與驗收
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運營
階段
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（運營/生產(chǎn)）
1.正常運營
2.自評價
3.診斷、更新改造
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（提供報告）
—咨詢服務(wù)
—編寫評價報告
—編寫診斷報告
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（監(jiān)督）
1.績效監(jiān)督
2.后評價
3.更新和技術(shù)改造
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（提供評價報告）
—績效評價報告
—后評估報告
—評估更新報告
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