2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點(diǎn)知識(shí)(28)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-10-23
典型題目：
[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括( )原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責(zé)一致
C.才職相稱
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責(zé)，具體見表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
典型題目：
[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責(zé)是( )。
A.制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
B.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理
C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
D.評(píng)價(jià)公司的業(yè)績(jī)
E.負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)
[答案] ACD
【糾錯(cuò)】
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