2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復習講義(21)
來源：環(huán)球網校發(fā)布時間：2012-10-23
二、工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則：
(一)管理組織設計的依據(jù)：
1.項目自身的特點。
2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.項目的資源情況：對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。
5.國家的有關法規(guī)
(二)管理組織設計確定的原則：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、 協(xié)調原則：、明確性原則、 專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。
新的組織設計原則，主要包括：
(1)目標導向原則。
(2)整分合原則。
(3)“封閉”設計原則。
(4)最佳幅度與層次原則。
(5)彈性設計原則。
三、工程項目管理組織的建立步驟：
1.確定合理的項目目標
2.確定項目工作內容
3.確定組織目標和組織工作內容
4.組織結構設計
5.工作崗位與工作職責確定
6.人員配置：以事設崗、以崗定人
7.工作流程與信息流程
8.制訂考核標準
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