2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(27)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-23
(二)正式啟動項目
1.組建項目團隊：
2.召開項目啟動會議(1)宣布項目正式開始工作; (2)介紹項目團隊成員; (3)介紹項目基本情況; (4)宣布工作計劃; (5)宣布并落實人員分工; (6)公布工作程序與工作規(guī)則。
3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃：從管理內(nèi)容角度看有：費用計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等;從項目構(gòu)成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。
(三)管理團隊工作
1.開展項目實施中的指導(dǎo)：
(1)對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。
2)對團隊成員工作的方法進行指導(dǎo)。
(3)解決團隊工作中的困難與問題。
(4)培養(yǎng)團隊精神。
2.對項目全過程進行全面控制： 對項目進度、質(zhì)量、費用三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制，重點需把握以下方面：
(1)進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。
(2)建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。
(3)經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。
(4)及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。
3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
(四)結(jié)束項目：
(1)項目成果總結(jié)與報送;
(2)項目資料整理;
(3)項目后續(xù)工作安排;
(4)宣布項目團隊工作結(jié)束。
第四節(jié) 項目團隊建設(shè)：
一、團隊與團隊精神：
(一)團隊：構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo);團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。
(二)團隊精神：培養(yǎng)團隊精神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成。也可以是通過少數(shù)核心人員的行動來帶動團隊精神的形成，并使之影響和擴展到整個團隊。
二、項目團隊的發(fā)展過程：形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段，磨合階段有團隊成員之間、成員與內(nèi)外環(huán)境之間、團隊與所在組織、上級、客戶之間的磨合。規(guī)范階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)。表現(xiàn)階段是團隊最好狀態(tài)的時期，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。