2013年咨詢工程師工程咨詢概論考試重點43
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-29
第七節(jié) 工程項目管理咨詢
一、工程項目管理的基本概念
(一)工程項目管理的基本概念(熟悉)
即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、評價等實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的全過程管理。
1.項目管理的主體、對象
項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。
2.項目管理的職能
對項目的資源和對項目實施的過程所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。
(1)計劃;(2)組織;(3)指揮;(4)協(xié)調(diào);(5)控制;(6)評價。
典型題目：
【2008年真題】工程項目管理的職能，是對項目的( )進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。
A.工程技術(shù)和資金使用
B.資源和實施過程
C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度
D.資金和實施過程
【答案】B。
(二)工程項目管理的特點(了解)
工程項目管理具有以下特點：
1.項目管理是復(fù)雜的任務(wù)( 周期長、影響因素多決定)
2.項目管理具有創(chuàng)造性(一次性的特點決定)
3.項目管理應(yīng)建立專門的組織機構(gòu)
4.項目管理方法具有完備的理論體系
5.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度
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