2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理模擬題5
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-02
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要不斷監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，一旦出現(xiàn)偏離計(jì)劃，立即采取措施糾正偏離，以在總體上保證( )等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A.質(zhì)量
B.功能
C.特性
D.進(jìn)度
E.費(fèi)用
答案：ADE
2、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的時(shí)間設(shè)定包括( )兩類。
A.初期評價(jià)
B.階段性評價(jià)
C.定期評價(jià)
D.不定期評價(jià)
E.項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)
答案：BC
3、工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容有( )。
A.工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理范圍
D.職責(zé)分工
E.工作成果
答案：BE
4、口頭溝通方式的有點(diǎn)有( )。
A.溝通方便
B.靈活
C.速度快
D.溝通效果好
E.能提供一些正式溝通中難以獲得的信息
答案：ABCE
5.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。
A.工程項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)
C.項(xiàng)目范圍控制
D.項(xiàng)目范圍的變更控制
答案：C
6.定義項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是( )。
A.業(yè)主需求文件
B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
答案：A
7.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由( )發(fā)出正式變更令。
A.業(yè)主
B.承包商
C.咨詢工程師
D.政府
答案：C
8.工作分解結(jié)構(gòu)中目的為編寫預(yù)算結(jié)算的是( )。
A.第一級
B.第二級
C.第三級
D.第四級
答案：B
9.工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括( )。
A.預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
D.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
答案：A
10.在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商最終的可交付成果有( )。
A.土建工程
B.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用
C.給排水工程
D.已安裝的生產(chǎn)設(shè)備
答案：B