2013年咨詢工程師考試項目決策分析與評價考點18
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時間：2012-11-05
十五、組織機構與人力資源配置
1、 組織機構
管理機構組織方案：技術改造項目，應分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結構、管理層次、人員構成情況，結合改造項目需要
2、 人力資源配置 對項目不同階段的人員配置編制定員表
對人力資源的來源進行分析
制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)
人力成本估算
制定人員培訓計劃 3、員工培訓計劃
★十六、項目進度計劃的編制
(一)、項目進度計劃的功能
1. 按計劃組織各階段的工作，保證項目按期建成投產(chǎn)
2. 按進度計劃擬定年投資計劃，計算漲價預備費的基礎
3. 按年計劃安排資金籌措，按投產(chǎn)期安排流動資金。
4. 以資金籌措計劃為基礎進行建設期利息估算。
5. 作為確定建設期的基礎，進行經(jīng)濟效益的測算。
(二)、項目進度計劃的內(nèi)容
1、研究確定進度計劃的起點和中點：包括前期準備階段和實施階段。以當時所處前期階段為起點建成投產(chǎn)為終點。
2、研究確定項目建設工期：建設工期是開工之日到投產(chǎn)或交付使用的日期。
建設工期參考工期定額、項目建設內(nèi)容、工程量大小、建設難易程度、施工條件確定
3、編制項目進度計劃表：大型工程根據(jù)總工期，編制主體工程和主要輔助工程的建設起止時間及時序表。
4、提出問題和建議：對存在的問題提出解決問題的建議。
(三)、網(wǎng)絡技術與進度計劃的編制
1. 網(wǎng)絡計劃的使用有利于資源優(yōu)化，時間成本的優(yōu)化，找到工程的最低成本與之相應的最佳工期。
2. 可研階段用網(wǎng)絡編制進度計劃，有利于前期與實施階段的控制和管理。
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