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2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)1

來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時間:2012-11-09

2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)一

第一節(jié) 工程項目管理

一、工程項目

(一)工程項目的定義

工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

(二)工程項目的特征

1.工程項目具有一般項目的典型特征

(1)唯一性(2)一次性。每個工程項目都有其確定的終點,(3)項目目標(biāo)的明確性(4)相關(guān)條件的約束性

2.工程項目與一般項目比較,更具復(fù)雜性

(1)工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性,具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。

(2)工程項目組織的復(fù)雜性。

(3)工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。

二、工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分

工程項目投資建設(shè)周期可以劃分為四個階段:前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

三、工程項目管理的概念及內(nèi)涵

工程項目管理的內(nèi)涵可從主體、課題和環(huán)境三個維度進(jìn)行分析。

(一)工程項目管理主體

工程項目管理按行為主體分為項目內(nèi)部管理和外部管理。

工程項目內(nèi)部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位,對工程項目投資建設(shè)活動實施的管理。

工程項目外部管理是指各級政府部門按職能分工,對項目進(jìn)行的行政管理。

業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

(二)工程項目管理的環(huán)境

1.上級組織的影響

2.社會經(jīng)濟(jì),文化、政治,法律等方面的影響

3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

四、工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望

(1)業(yè)主——投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格

(2)咨詢部門——合理的報酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速決策,及時支付工作報酬。

(3)承包商——優(yōu)厚的利潤,及時提供施工圖紙,最小限度的變動,原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地,公眾無抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開工,及時提供服務(wù)。

(4)供應(yīng)商——規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時間充裕,有很高的利潤率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求合理。

(5)生產(chǎn)運營部門——按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運營。

(6)政府機(jī)構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

(7)金融機(jī)構(gòu)——貸款安全,按預(yù)定日期支付,項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。

(8)公用設(shè)施——及時提出對服務(wù)的要求,因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。

(9)社會公眾——工程建設(shè)期五污染及公害,在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境

不產(chǎn)生有害的影響,工程項目有社會效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

(10)內(nèi)部各部門——松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

五、工程項目管理的知識體系

1.PMBOK

PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)地定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系,另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典,其中,“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。

2.PRINCE2

PRINCE2中涉及8類管理要素(Component)、8個管理過程(Process)以及4種管理技術(shù)(Technology)。管理要素包括組織、計劃、控制、項目階段、風(fēng)險管理、在項目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理以及變更控制等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容。

3.ICB

ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項,如下:

(1)基本項目管理:

(2)方法和技術(shù):

(3)組織能力:

(4)社會能力:

(5)一般管理:

(6)個人態(tài)度:

(7)一般印象:

PMBOK關(guān)注項目流程,PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品


 

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