2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)10
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-09
2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)一
第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
1、以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
2、堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
3、堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系
(一)工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的概念
工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常被分解為項(xiàng)目具體的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)。
約束性目標(biāo)又稱(chēng)為限制性條件，是實(shí)施項(xiàng)目成果性目標(biāo)的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱(chēng)，是實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中必須遵守的條件，從而成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的主要目標(biāo)。
構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績(jī)效目標(biāo)可以歸結(jié)為：進(jìn)度、質(zhì)量和成本。
(二)工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征
(1)多元性(2)相關(guān)性(3)均衡性(4)層次性(5)動(dòng)態(tài)性