2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)12
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-09
2013年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)一
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的績效評價
一、工程項(xiàng)目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
(1)確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求。
(2)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度。
(3)作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
(4)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施。
(5)作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù)。
三、績效目標(biāo)和評價時間的設(shè)定
(一)績效目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績效目標(biāo)的要求是：
1.項(xiàng)目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化
2.繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的
(二)評價時間的設(shè)定
1.階段性評價
2.定期評價
四、項(xiàng)目績效評價方法
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
2、平衡計(jì)分卡法
3、贏得值法
贏得值法EVM最初是美國國防部于1967年首次確立的。
用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù);已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
項(xiàng)目評價指標(biāo)計(jì)算結(jié)果績效評價結(jié)論
費(fèi)用CV=0;CPI=1費(fèi)用按計(jì)劃投入
績效CV>0;CPI>1費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余
評價CV<0;CPI<1費(fèi)用投入比計(jì)劃超支
進(jìn)度SV=0;SPI=1進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行
績效SV>0;SPI>1進(jìn)度比計(jì)劃提前
評價SV<0;SPI<1進(jìn)度比計(jì)劃拖后
采用贏得值法可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行結(jié)果。