2013年咨詢工程師考試項目組織典型習(xí)題四(2)
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-25
6.傳統(tǒng)項目管理模式的核心組織是( ) A P15
A 業(yè)主—咨詢工程師—承包商
B 業(yè)主—監(jiān)理工程師—承包商
C 政府—咨詢工程師—承包商
D 政府—監(jiān)理工程師—承包商
7.工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )C P23
A 設(shè)計者
B 管理者
C 咨詢工作者
D 材料采購者
8.下列關(guān)于在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理的方式的說法不正確的是( )D P27
A 在項目建設(shè)過程中業(yè)主不可能將全部管理工作由自己來完成
B 業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接的方式
C 項目業(yè)主負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和控制
D 業(yè)主對工程項目的管理大都采用直接的方式
9.下列不屬于業(yè)主在竣工驗收階段的主要任務(wù)的有( )D P29
A 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算
B 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
C 進(jìn)一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
D 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項目款項
10.政府不可能也不應(yīng)該過多地介入工程項目管理的具體環(huán)節(jié)，這反映了政府對工程管理的哪項特點( )。 D P30
A 嚴(yán)肅性
B 可采用的管理手段是最全面的
C 公平性
D 主要是宏觀管理
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