2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導(dǎo)23
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-29
四、復(fù)合式
(一)復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式
所謂復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式;二是指在一個項目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如職能式項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)等。如圖5—10和圖5—11所示。
(二)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。
與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。
五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化
根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目內(nèi)各類人員的情況可以用下面表格反映出來，見表5—3。
表5-3 項目各種組織模式的特點
組織類型
項目特點 職能式 矩陣式 項目式
弱矩陣式 平衡矩陣式 強(qiáng)矩陣式
項目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 大到最大
全職人員在項目團(tuán)隊中的比例 幾乎沒有 0—25％ 15％—60％ 50％—95％ 85％—100％
項目經(jīng)理的責(zé)任 兼職 兼職 專職 專職 專職
項目負(fù)責(zé)人實際扮演的角色 項目協(xié)調(diào)員 項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理
項目行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職
(二)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化
1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因
(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。
(2)項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。
(3)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。
2.各類組織結(jié)構(gòu)形式的適合條件
小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式;而工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結(jié)構(gòu)形式。
3.項目組織再造的原則
在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：
(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。
(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。
(3)維護(hù)客戶利益。
(4)處理好調(diào)整的時機(jī)問題。
(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。
此外，在考慮項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時還應(yīng)時刻注意一點：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。