2013年咨詢工程師考試項目組織與管理精講題1(2)
來源：中華考試網 發(fā)布時間：2012-12-09
6.下列關于管理層次的說法正確的是( )。
A.管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量
B.在實際工作中，協(xié)調層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分是非常清晰的
C.管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
D.管理層次從上到下劃分的過程，其實也就是工作任務與權力的分解與授權的過程
E.管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯(lián)的基本參數(shù)
答案：ACDE
7.在工程項目管理組織的建立步驟中，組織結構設計和制訂考核標準之間的步驟不包括( )。
A.工作崗位與工作職責確定
B.確定組織目標和組織工作內容
C.人員配置
D.工作流程與信息流程
E.確定項目工作內容
答案：ACDE
8.對組織內各崗位制定的考核標準包括( )。
A.考核目標
B.考核內容
C.考核時間
D.考核地點
E.考核形式
答案：BCE
9.矩陣式組織結構是一種( )的組織結構形式。
A.永久
B.臨時
C.松散
D.半松散
E.自由
答案：BD
10.工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用( )的組織結構形式。
A.職能式
B.矩陣式
C.項目式
D.復合式
E.自由式
答案：BC
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