2013年咨詢工程師項目組織與管理最新題二
來源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時間：2012-12-09
1.對工程項目資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法包括( )。
A.通過對關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源的平衡
B.通過對非關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源平衡
C.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應縮短資源投入的持續(xù)時間
D.減少關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間
E.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間
答案：BE
2.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。
A.建設(shè)手續(xù)不全
B.施工方案不當
C.場地提供不及時
D.政策發(fā)生變化
E.增加建設(shè)內(nèi)容
答案：ACE
3.工程項目費用偏差分析方法包括( )。
A.橫道圖法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲線法
答案：ADE
4.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )o
A.咨詢工程師應對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負直接責任
B.工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)
C.工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同
D.工程項目質(zhì)量管理應由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解
E.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的
答案：BE
5.制定工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括( )。
A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制定檢查、控制的措施
C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告
答案：ABD