2013年咨詢工程師考試組織管理最新分析2
來源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時間：2012-12-09
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制管理。系統(tǒng)管理包括兩個方面。一個是首先確定工程項目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要作好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)(如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致，有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
(一)工程項目目標(biāo)
1.工程項目目標(biāo)的定義
工程項目目標(biāo)就是實施一個工程項目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。
工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。
2.工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件
為了清晰、準(zhǔn)確地定義工程項目的目標(biāo)，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足如下條件：
(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊;
(2)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致;
(3)在可能時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;
(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;
(5)目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情;
(6)目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到;
(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險;
(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)。
例題7：為了清晰、準(zhǔn)確地定義工程項目的目標(biāo)，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足( )條件。
A.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊1
B.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的，不能帶有任何的風(fēng)險
C.在可能的時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等3
D.目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到6
E.目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)8
答案：A、C、D、E。