2013年咨詢工程師考試組織管理最新分析2
來源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時間：2012-12-09
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
一、目標的系統(tǒng)管理
目標的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制管理。系統(tǒng)管理包括兩個方面。一個是首先確定工程項目總目標，采用工作分解結構(WBS)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，并將它們落實到工程項目建設周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。另一方面，要作好整個系統(tǒng)中各類目標(如質量目標、進度目標和費用目標)的協(xié)調平衡和各分項目標的銜接和協(xié)作工作，使整個系統(tǒng)步調一致，有序進行，從而保證總目標的實現(xiàn)。
(一)工程項目目標
1.工程項目目標的定義
工程項目目標就是實施一個工程項目所要達到的預期結果。
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。
2.工程項目目標應滿足的條件
為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，工程項目目標應滿足如下條件：
(1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊;
(2)目標應與上級組織目標一致;
(3)在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等;
(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;
(5)目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情;
(6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;
(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險;
(8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。
例題7：為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，工程項目目標應滿足( )條件。
A.目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊1
B.目標必須是可以達到的，不能帶有任何的風險
C.在可能的時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等3
D.目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到6
E.目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責8
答案：A、C、D、E。