2013咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》重難點(diǎn)突破(16)
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-18
涉及《工程項(xiàng)目組織與管理》的考試要點(diǎn)
重點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(時間參數(shù)、時差應(yīng)用、工期優(yōu)化);贏得值技術(shù);工程招標(biāo)投標(biāo)
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》218～256)
重點(diǎn)：邏輯關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)的三要素;緊前工作、緊后工作、后續(xù)工作;時間參數(shù)計算;時差應(yīng)用;關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。
(一)工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》218～231)
1.工作定義：包括工作定義的依據(jù);工作定義的方法;工作定義的成果。
2.工作順序安排
(1)工作順序安排的依據(jù)。
(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法;單代號繪圖法;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。
(3)工作順序安排的成果。包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖;經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單。
(二)工程項(xiàng)目工作時間估算(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》231-234)
1.工作時間估算的依據(jù)
2.工作時間估算的方法
(1)類比估算;
(2)利用歷史數(shù)據(jù);
(3)專家判斷估算;
(4)模擬法。
3.工作時間估算的成果
(1)時間估算;
(2)時間估算的依據(jù);
(3)經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)整的工作清單。
(三)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》234-248)
1.編制進(jìn)度計劃的依據(jù)
2.編制進(jìn)度計劃的方法
(1)關(guān)鍵路線法
(2)計劃評審技術(shù)
(3)圖示評審技術(shù)
(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
3.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化)
工期優(yōu)化——是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。
在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮的因素：
1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;
2)有充足備用資源的關(guān)鍵工作;
3)縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作。
4.進(jìn)度計劃編制的成果
5.進(jìn)度計劃表示方法
(1)橫道圖
(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
(3)里程碑法
(4)進(jìn)度曲線法
(四)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》248-256)
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
2.項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
(1)進(jìn)度監(jiān)測。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析方法：包括橫道圖比較法;前鋒線比較法;列表比較法。(見P251圖9-40,9-41)
(2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
(3)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
(4)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃
(5)整理變更資料、吸取教訓(xùn)