2013咨詢工程師《方法與實務》重難點突破(16)
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-18
涉及《工程項目組織與管理》的考試要點
重點：雙代號網(wǎng)絡進度計劃(時間參數(shù)、時差應用、工期優(yōu)化);贏得值技術;工程招標投標
一、工程項目進度管理(頁碼：《工程項目組織與管理》218～256)
重點：邏輯關系;網(wǎng)絡的三要素;緊前工作、緊后工作、后續(xù)工作;時間參數(shù)計算;時差應用;關鍵工作、關鍵線路。
(一)工程項目工作定義與工作順序安排(頁碼：《工程項目組織與管理》218～231)
1.工作定義：包括工作定義的依據(jù);工作定義的方法;工作定義的成果。
2.工作順序安排
(1)工作順序安排的依據(jù)。
(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法;單代號繪圖法;雙代號時標網(wǎng)絡計劃。
(3)工作順序安排的成果。包括項目網(wǎng)絡圖;經(jīng)過進一步修正的工作清單。
(二)工程項目工作時間估算(頁碼：《工程項目組織與管理》231-234)
1.工作時間估算的依據(jù)
2.工作時間估算的方法
(1)類比估算;
(2)利用歷史數(shù)據(jù);
(3)專家判斷估算;
(4)模擬法。
3.工作時間估算的成果
(1)時間估算;
(2)時間估算的依據(jù);
(3)經(jīng)過進一步調(diào)整的工作清單。
(三)工程項目進度計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》234-248)
1.編制進度計劃的依據(jù)
2.編制進度計劃的方法
(1)關鍵路線法
(2)計劃評審技術
(3)圖示評審技術
(4)雙代號網(wǎng)絡圖
3.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化)
工期優(yōu)化——是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。
在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮的因素：
1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;
2)有充足備用資源的關鍵工作;
3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。
4.進度計劃編制的成果
5.進度計劃表示方法
(1)橫道圖
(2)時標網(wǎng)絡圖
(3)里程碑法
(4)進度曲線法
(四)工程項目進度控制(頁碼：《工程項目組織與管理》248-256)
1.工程項目進度控制的依據(jù)
2.項目進度控制方法
(1)進度監(jiān)測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法;前鋒線比較法;列表比較法。(見P251圖9-40,9-41)
(2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因
(3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
(4)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃
(5)整理變更資料、吸取教訓