2013咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)考點(diǎn)第三章(5)(2)
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-12-18
二、工程監(jiān)理(掌握)
(一)工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是工程施工階段。應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展工程監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(通稱(chēng)工程監(jiān)理部)，一般由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師(簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān))、總監(jiān)理工程師代表(簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān)代表，由總監(jiān)書(shū)面授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力，從事總監(jiān)指定的工作)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。
工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。
工程監(jiān)理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調(diào)”：(1)“四控”——工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制(管理)，就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標(biāo)。(2)“二管”指建設(shè)工程的合同管理和工程信息管理。(3)“一協(xié)調(diào)”。
(二)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1.工程監(jiān)理大綱：又稱(chēng)監(jiān)理方案，是工程監(jiān)理單位在業(yè)主開(kāi)始委托工程監(jiān)理的過(guò)程中，特別是業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的工程監(jiān)理方案性文件。
2.工程監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理工程師充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。監(jiān)理規(guī)劃要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。
3.工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再報(bào)送甲方和乙方。
三、設(shè)備監(jiān)理(掌握)
1.設(shè)備監(jiān)理的概念：指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理單位，接受項(xiàng)目法人或建設(shè)單位的委托，按照與項(xiàng)目法人或建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同的約定，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備形成的全過(guò)程和/或最終形成的結(jié)果實(shí)施監(jiān)督和控制。這里的設(shè)備是指新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目中用于滿足工業(yè)生產(chǎn)工藝流程、形成生產(chǎn)能力的成套設(shè)備、單元設(shè)備及信息系統(tǒng)的硬件和配套軟件。
2.設(shè)備監(jiān)理工作范圍：包括設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理、設(shè)備制造監(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理和設(shè)備調(diào)試監(jiān)理。
3、設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)：設(shè)備進(jìn)度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理和信息管理等。
四、項(xiàng)目竣工咨詢(掌握)：包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)等。
(一)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容
1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義：竣工驗(yàn)收是國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)之前最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和資料又是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志，是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目業(yè)主、合同商向投資者匯報(bào)建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程。
2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的階段
(1)項(xiàng)目竣工報(bào)告
�、俣x：由項(xiàng)目業(yè)主編制的項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面總結(jié)項(xiàng)目的建設(shè)工作。
�、趦�(nèi)容：
a.對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收。在項(xiàng)目業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，工程項(xiàng)目承包商和供貨商要對(duì)工程和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)照設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)檢查各單項(xiàng)工程的質(zhì)量，填報(bào)各種竣工報(bào)表，提供驗(yàn)收資料。
b.編制竣工決算書(shū)。項(xiàng)目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財(cái)務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。決算的主要報(bào)表有：工程概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細(xì)表，并按統(tǒng)一的格式填報(bào)。小型項(xiàng)目可只填報(bào)財(cái)務(wù)決算總表。
c.竣工資料準(zhǔn)備。應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料包括：項(xiàng)目決策資料、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理合同和文件、施工合同和文件、設(shè)備供貨合同和技術(shù)資料、生產(chǎn)準(zhǔn)備資料和文件、財(cái)務(wù)管理和器材資料、科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)資料、工程竣工文件及資料等。
d.項(xiàng)目竣工報(bào)告。全面總結(jié)工程實(shí)施的過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期和投資決算進(jìn)行總結(jié)確定。
(2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
①政府投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收實(shí)施分級(jí)管理，即按投資計(jì)劃分為國(guó)家、省市和市縣三級(jí)項(xiàng)目。大中型和限額以上項(xiàng)目由國(guó)家或地方投資主管部門(mén)組織，成立驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，驗(yàn)收委員會(huì)可以由政府、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土資源、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等行政主管單位組成，項(xiàng)目業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等參加驗(yàn)收工作。
�、谄髽I(yè)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以由投資人自行決定組織方式和報(bào)告內(nèi)容，也可參照政府投資項(xiàng)目的方法執(zhí)行。
(二)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢
1.運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢應(yīng)檢查以下內(nèi)容是否完備①機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備;②經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定;③人力資源的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn);④技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)備試車(chē)驗(yàn)收;⑤規(guī)章制度的建立;⑥外部條件的落實(shí);⑦物資供應(yīng)準(zhǔn)備;⑧流動(dòng)資金的準(zhǔn)備;⑨經(jīng)營(yíng)管理體系的建立。
2.建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備咨詢：(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢 (2)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(3)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析咨詢。(4)員工招聘與培訓(xùn)。(5)技術(shù)應(yīng)用與消化評(píng)價(jià)。(6)生產(chǎn)管理咨詢。