2013年咨詢工程師考試項目組織與管理輔導26
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時間：2012-12-20
第三節(jié) 項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理的作用
(一)項目經(jīng)理
工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。
(二)項目經(jīng)理的位置
1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 .
項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。
項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。
項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。
項目經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)和人員。
2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
(三)項目經(jīng)理的作用
1.保證項目目標的實現(xiàn)
2.對項目進行有效的日常管理
3.進行項目具體事務(wù)決策
需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。