2013年咨詢工程師考試咨詢方法與實務(wù)模擬題2
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2013-01-10
第二題
[背景資料]
某工程項目施工合同于2004年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2005年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(如下圖所示)，本部分的工期為8個月，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)。
該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量，以及到第七個月月末時實際工程量如下表所示。
表1 計劃工程量和實際工程量
工作ABCDEFGH
計劃工程量(立方米)(全部)860090005400100005200620010003600
實際工程量(立方米)86009000540092005000290010002500
合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合預(yù)算單價為1000元/立方米，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如下表所示。(以2004年12月份的價格指數(shù)作為基準(zhǔn))
表2 工程價格指數(shù)表
時間2004年2005年2005年2005年2005年2005年2005年2005年
12月1月2月3月4月5月6月7月
混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)(%)100115105110115110110120
到第七個月月末檢查發(fā)現(xiàn)：工作A、B、C、D、E、F、G的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加將使該工作的工作持續(xù)時間延長1個月。
[問題]
計算到第七個月月末時，本項目的進(jìn)度偏差和費用偏差。
[答疑編號502338030102]
【答案】：
1.計算到第七個月月末BCWS
(1)將各工作計劃工程量與預(yù)算單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月計劃工作預(yù)算費用;
(2)將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月計劃工作預(yù)算費用。
(3)逐月累加得到各月累計計劃工作預(yù)算費用。
第一個月：BCWS1=A工作計劃工程量×預(yù)算單價+B工作計劃工程量×預(yù)算單價
=8600/2×1000+9000/2×1000=880萬元
第二個月：BCWS2=A工作計劃工程量×預(yù)算單價+B工作計劃工程量×預(yù)算單價
=8600/2×1000+9000/2×1000=880萬元
第三個月：BCWS3=C+D+E=5400/3×1000+10000/4×1000+5200/2×1000=690萬元
第四個月：BCWS4=C+D+E=5400/3×1000+10000/4×1000+5200/2×1000=690萬元
第五個月：BCWS5=C+D+H=5400/3×1000+10000/4×1000+3600/3×1000=550萬元
第六個月：BCWS6=D+H=10000/4×1000+3600/3×1000=370萬元
第七個月：BCWS7=F+G+H=6200/2×1000+1000×1000+3600/3×1000=530萬元
第八個月：BCWS8=6200/2×1000=310萬元
計算結(jié)果見下表。
表 計算結(jié)果 單位：萬元
項 目投資數(shù)據(jù)
12345678
每月計劃工作預(yù)算費用880880690690550370530310
累計計劃工作預(yù)算費用8801760245031403690406045904900
2.計算到第七個月月末BCWP
(1)將各工作已完工程量與預(yù)算單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月已完工作預(yù)算費用;
(2)將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工作預(yù)算費用。
(3)逐月累加得到各月累計已完工作預(yù)算費用。
第一個月：BCWP1=8600/2×1000+9000/2×1000=880萬元
第二個月：BCWP2=880萬元
第三個月：BCWP3=5400/3×1000+9200/4×1000+5000/2×1000=660萬元
第四個月：BCWP4=660萬元
第五個月：BCWP5=5400/3×1000+9200/4×1000+0=410萬元
第六個月：BCWP6=D+H=9200/4×1000+2500/2×1000=355萬元
第七個月：BCWP7=F+G+H=2900×1000+1000×1000+2500/2×1000=515萬元
計算結(jié)果見下表。
表 計算結(jié)果 單位：萬元
項 目投資數(shù)據(jù)
12345678
每月已完工作預(yù)算費用880880660660410355515-
累計已完工作預(yù)算費用880176024203080349038454360-
3.計算到第七個月月末ACWP
(1)將各工作已完工程量與實際單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月已完工作實際費用;
(2)將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工作實際費用。
(3)逐月累加得到各月累計已完工作實際費用。
第一個月：ACWP1=[8600/2×1000+9000/2×1000]×115/100(基準(zhǔn)日的物價指數(shù))
=880萬×1.15=1012(萬元)
同理，其他各月的ACWP可得，計算結(jié)果見下表：
表 計算結(jié)果 單位：萬元
項 目投資數(shù)據(jù)
123456789
每月已完工作實際費用1012924726759451390.5618- -
累計已完工作實際費用101219362662342138724262.54880.5--
4.計算費用偏差和進(jìn)度偏差
(1)進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=4360-4590=-230(萬元)，進(jìn)度拖后230萬元。
(2)費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4360-4880.5=-520.5(萬元)，超支520.5萬元。
所以本項目到第七個月月末時，累計進(jìn)度拖后230萬元，累計費用超支520.5萬元。
本題涉及《工程項目組織與管理》，P294-301。