2013年咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評價習(xí)題(8)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2013-01-10
1.項(xiàng)目決策分析與評價主要任務(wù)有( )。
A.分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，推薦符合市場需求的產(chǎn)品(服務(wù))方案和建設(shè)規(guī)模
B.研究項(xiàng)目建設(shè)所必需的條件，分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性
C.比較并推薦先進(jìn)、可靠、適用的項(xiàng)目建設(shè)方案
D.估算項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營所需的投入和項(xiàng)目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權(quán)人的要求
E.分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險并提出防范和降低風(fēng)險的措施
2.定性預(yù)測方法可以分為( )。
A.專家會議法
B.直觀預(yù)測法
C.集合意見法
D.德爾菲法
E.類推預(yù)測法
3.咨詢工程師選擇適當(dāng)?shù)姆椒〞r考慮的因素有( )。
A.預(yù)測周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.時間與費(fèi)用限制
D.預(yù)測目的
E.精度要求
4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括( )。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.利潤戰(zhàn)略
E.撤退戰(zhàn)略
5.通用矩陣劃分為3部分，9個方格，左上角的3個格子，企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是( )。
A.利用戰(zhàn)略
B.區(qū)別對待戰(zhàn)略
C.退出戰(zhàn)略
D.積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E.擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬件，固定成本為550萬元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達(dá)產(chǎn)年銷售收入為7800萬元，則以售價表示的盈虧平衡點(diǎn)為( )。
A.47.4元/件
B.73.3元/件
C.56.9元/件
D.65.5元/件
7.盈虧平衡分析圖中，( )與總成本費(fèi)用的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。
A.利潤總額
B.銷售收入一銷售稅金及附加
C.銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅
D.凈利潤
8.某項(xiàng)目生產(chǎn)ABS樹脂，當(dāng)主要原料苯乙烯的價格上漲10%時，項(xiàng)目的財務(wù)凈現(xiàn)值由340萬元下降到310萬元，則項(xiàng)目對該主要原材料的敏感度系數(shù)為( )。
A.-0.96
B.0.88
C.-0.88
D.0.96