2013年咨詢工程師考試《組織與管理》經(jīng)典習題(3)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2013-01-10
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。參見教材P84。
2、下列關于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作。參見教材P97。
3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內(nèi)容
C.確定組織目標和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎。參見教材P91。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構(gòu)架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構(gòu)架。參見教材P105。
5、以下不屬于項目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面的內(nèi)容。參見教材P111。
6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經(jīng)理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經(jīng)理。參見教材P114。
7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關系時根據(jù)需要可繪制( )。
A.項目網(wǎng)絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡圖。參見教材P119。
8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( )制訂。
A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。參見教材P134。
9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發(fā)布招標公告
D.招標文件發(fā)放
正確答案： C
答案解析：參見教材第142頁。
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。參見教材P145。