2013年咨詢工程師考試《組織與管理》經(jīng)典習(xí)題(7)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2013-01-10
1、動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的( )等過程中。
A.范圍控制
B.進(jìn)度控制
C.費(fèi)用控制
D.資源控制
E.質(zhì)量控制
正確答案： BCE
答案解析：本題考查的是動態(tài)控制。動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。參見教材P14。
2、《項目申請報告》中要有"環(huán)境和生態(tài)影響分析"一章，其中環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀的內(nèi)容包括( )。
A.環(huán)境容量狀況
B.排放污染物類型
C.排放量情況分析
D.水土流失預(yù)測
E.現(xiàn)有污染物情況
正確答案： AE
答案解析：本題考查的是環(huán)境保護(hù)。環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。參見教材P34、35。
3、政府投資資金可分別采取( )等方式。
A.直接投資
B.投資補(bǔ)助
C.間接投資
D.轉(zhuǎn)貸
E.信貸
正確答案： ABD
答案解析：本題考查的是政府對項目管理的主要方面。政府投資資金可分別采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息。參見教材P31。
4、承包商對工程項目管理的特點包括( )。
A.以固定場地為中心展開
B.以委托合同為根本要求
C.管理間接作用于工程項目實體
D.管理過程中資金投入相對巨大
E.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
正確答案： ABDE
答案解析：本題考查承包商對工程項目管理的特點。承包商對工程項目管理的特點包括：(1)以固定場地為中心展開;(2)以委托合同為根本要求;(3)管理間接作用于工程項目實體;(4)管理過程中資金投入相對巨大;(5)項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。參見教材P36。
5、咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保障項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項目進(jìn)行有效的( )等。
A.協(xié)調(diào)
B.檢查
C.督促
D.控制
E.指導(dǎo)
正確答案： ABCE
答案解析：本題考查的是咨詢工程師的含義。咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保障項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)。參見教材P43。
6、銀行對貸款項目貸前管理的貸款基本調(diào)查內(nèi)容包括( )。
A.借款人歷史背景
B.計算客戶的風(fēng)險額度
C.信用等級的評估
D.貸款的保障性
E.調(diào)查借款的合法性、安全性、盈利性
正確答案： ACDE
答案解析：本題考查的是貸前管理。進(jìn)行貸款基本調(diào)查。包括對借款人歷史背景的調(diào)查，對借款人行業(yè)狀況和行業(yè)地位的調(diào)查，對借款的合法性、安全性和盈利性的調(diào)查，借款人信用等級的評估調(diào)查，以及對貸款的保障性進(jìn)行調(diào)查。參見教材P39。
7、咨詢工程師參與管理的目的包括( )。
A.保障委托方對工程項目的預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)
B.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
C.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身營造良好的社會聲譽(yù)
正確答案： ADE
答案解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的。主要有：①保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo);②按合同規(guī)定取得合法收入;③為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。參見教材P44。
8、制訂工程項目計劃的主要步驟包括( )。
A.把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包
B.明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃
C.多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
D.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地
E.對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行
正確答案： ABDE
答案解析：本題考查的是工程項目計劃。制定工程項目計劃的主要步驟包括：①清晰地定義工程項目目標(biāo);②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包;③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃;⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。參見教材P55。
9、在溝通時可能會產(chǎn)生認(rèn)知障礙，影響認(rèn)知的因素不包括( )。
A.使用的語言
B.個人受教育的程度
C.過去的經(jīng)歷
D.使用的溝通方式
E.溝通時的環(huán)境情況
正確答案： ADE
答案解析：影響認(rèn)知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。參見教材P62。
10、在工程項目管理中，常用的部門劃分方法主要有( )。
A.時間劃分法
B.職能劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
E.區(qū)域劃分法
正確答案： BCDE
答案解析：工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。參見教材P87。