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咨詢組織與管理輔導:工程項目的管理模式(2)

來源:考試大發(fā)布時間:2013-02-03

  三、由專業(yè)化機構進行項目管理模式

  1.項目管理服務(Project Management,PM)

  項目管理服務是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

  在工程項目的準備和實施階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行分析和項目策劃;在工程項目的準備和實施階段,為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務。項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同而承擔相應的管理責任。

  優(yōu)缺點:

  能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經驗,有可能縮短項目工期,總成本、進度和質量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是,增加了業(yè)主的額外費用,不利于提高溝通質量,項目管理的職責不易明確。主要用于大型項目或大型復雜項目,特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。

  2.項目管理承包(Project Management Contracting,PMC)

  項目管理承包指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理的全部工作外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。

  采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協調和管理項目的設計與施工,減少矛盾;但是由于PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關系,因而控制施工難度較大;與傳統(tǒng)模式相比,增加了一個管理層,也就增加了一筆管理費。

  3.建筑工程管理

  建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式,這種模式采用的是階段性發(fā)包方式,與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)連續(xù)建設模式不同,其特點是:

  由業(yè)主委托的CM方式項目負責人與設計單位、咨詢工程師組成一個聯合小組,共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。

  CM模式可以縮短工程周期,減少投資風險,較早地取得收益;但分項招標可能導致承包費用較高,因而要做好分析比較,研究項目分別的多少,充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。

  需要注意的是,該模式中要求挑選精明強干、懂管理、懂經濟、又懂工程技術的人才來擔任CM經理。

  4.“代建制”模式

  “代建制”指投資方經過規(guī)定的程序,委托相應資質的工程管理公司或具備相關工程管理能力的其他企業(yè),代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。“代建制”除項目管理的內容外,還包括項目策劃,報批,辦規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)。

  “代建制”的運作模式主要有兩種:

 。1)“委托代理合同”模式。

 。2)以常設性事業(yè)單位為主。

  “代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。、

  (1)全過程代建:由項目可研報告開始介入、負責可研報告、初步設計、建設實施乃至于竣工驗收的管理。

 。2)兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。

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  “代建制”內容在上次課件中老師已經講解過了,請教務老師指導,本次內容與上次內容是否一樣?是否可以刪除???

  四、公共設施及服務私營化模式

  1.BOT

  BOT是由特許建造經營權,然后由此類發(fā)起人聯合其他各方面組建股份制的項目公司,負責整個項目的融資、設計、建造和運營。在特許期屆滿時,整個項目由項目公司無償或 極低的名義價格移交給東道國地方政府。

  BOT是一種有限追索權的融資方式,貸款人只承擔有限的責任和義務,債權人只能對項目發(fā)起人在一個規(guī)定的范圍、時間和金額上實現追索,只能以項目自身的資產和運行時的現金流作為償還貸款的來源,而不能追索到項目以外或相關擔保以外的資產,如項目發(fā)起人所在的母公司的資產。

  [例題1-4]在工程項目管理模式中,BOT是經常被人們提及的一種模式,其含義是( 。2005年真題)。

  A.建造-擁有-移交

  B.建造-運營-移交

  C.租賃-擁有-移交

  D.租賃-運營-移交

  [提示]:考察英文表示的含義、某個縮寫的含義,都是考試可能的出題方式。

  [解析]:BOT, Build-Operation-Transfer,建造-運營-移交

  [答案]:B

  2.PFI/PPP

  PFI/PPP指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術和管理優(yōu)勢,向社會提供長期優(yōu)質公共產品和服務。公共部門作為項目實施的法定控制者。私人部門受政府的制約比較多,是PFI模式下私營口部門還要負責融資和經營。

  在英國,PFI/PPP項目大多數采用設計、建造、融資和運營的方式來進行,政府不再是公共設施的長期所有者,而是使用者。PFI模式可以分為三類:

 。1)私營部門經濟上自立的項目;私營部門完全信賴向使用者的收費回收投資、賺取利潤。

  (2)合資經營;項目的成本回收和利潤創(chuàng)造仍然信賴向使用者的收費來實現。

 。3)向公共部門出售服務。依靠向公共部門收費。

 

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