咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：工程項目相關(guān)知識(2)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-02-03
三、工程項目管理
工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利害關(guān)系者對某個工程項目的合理要求及期望。
相關(guān)各方總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調(diào)。
工程項目管理的基本方法就是綜合動作各種知識和資源、通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，以達到工程項目的建設(shè)目標。
（一）工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望
1.工程項目利害關(guān)系者
2.工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望
�、贅I(yè)主──投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。
�、谧稍儾块T──合理的報酬，松馳的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬。
③承包商──優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務(wù)。
�、芄┴浬泰ぉひ�(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求是合理的、可以接受的。
�、萆a(chǎn)運營部門──按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。
�、拚畽C構(gòu)──與整個國家的目標、政策和立法相一致。
�、呓鹑跈C構(gòu)──貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。
⑧公用設(shè)施──及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。
�、嵘鐣姪ぉすこ探ㄔO(shè)期無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。
⑩內(nèi)部各部門──松馳的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。
（二）工程項目管理的環(huán)境
1.上層組織的影響
2.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
3.標準、規(guī)范和規(guī)則的約束
（三）工程項目管理的知識體系
1.brMBOK
brMBOK（項目管理知識體系指南）是成立于1969年美國項目管理協(xié)會編寫的，已經(jīng)成為美國管理的國家標準之一。在brMBOK中，將項目管理分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中，“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。
2.brRINCE
brRINCE（受控環(huán)境下的項目管理）是一項著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項目管理方法，一套科學完整的項目管理知識體系。
最初由英國CCTA（中央計算機與電信局）于1989年建立。于1996年發(fā)布，brRINCE2基于過程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，適合于所有類型項目。
brRINCE2中涉及8類管理要素、8個管理過程以及4種管理技術(shù)。
管理要求包括組織、計劃、控制、項目階段、風險管理、在項目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理以及變化控制等。
8個過程包括：指導(dǎo)項目、開始項目、啟動項目、管理項目階段連線、控制一個階段、管理產(chǎn)品交付、結(jié)束項目、計劃。
4種管理技術(shù)包括：產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。
3.ICB
ICB（國際項目管理標準）是國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。包括7大類、60細項。
�。�1）基本項目管理
�。�2）方法和技術(shù)
�。�3）組織能力
（4）社會能力
�。�5）一般管理
�。�6）個人態(tài)度
�。�7）一般印象
brMI關(guān)注的是項目流程，brRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品，ICB關(guān)注點是項目管理都的資質(zhì)與能力。