2013年咨詢師組織與管理考前沖刺模擬試題及答案(7)
來源：育路教育網發(fā)布時間：2013-03-09
【環(huán)球網校】 【建工網�！� 【中大網�！� 【考試寶典免費下載】
二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
61.在工程項目主要利害關系者中屬于咨詢部門的要求和期望是( )。
A.合理的報酬
B.質量合格
C.松弛的工作進度表
D.及時提供施工圖樣
E.及時支付工作報酬
62.工程項目管理的基本原則是( )。
A.目標的系統(tǒng)管理
B.項目層次管理
C.信息技術管理
D.過程控制管理
E.技術層次管理
63.在工程項目主要利害關系中供貨商的要求和期望是( )。
A.合理的報酬
B.迅速提供信息
C.很高的利潤率
D.最低限度的非標準件使用量
E.質量要求不太高
64.咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫工作計劃時，其內容應是項目的( )。
A.費用情況
B.工作質量
C.時間進度
D.設計方案
E.工作場地
65.承包商對工程項目管理的特點是( )。
A.管理直接作用于工程項目實體
B.以委托合同為根本要求
C.保持施工現(xiàn)場清潔
D.負責已完工程的保護工作
E.減少施工過程中環(huán)境的污染
66.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有( )。
A.通過溝通從他們那里獲得及時的決策和支持
B.提升團隊凝聚力
C.將來自團隊外部的有關項目進展信息通報給大家
D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通
E.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標
67.消除障礙，提高溝通的有效性主要內容包括( )。
A.有效信息溝通的障礙
B.有效溝通的態(tài)度和環(huán)境
C.有效溝通需要的基本條件
D.有效溝通的途徑
E.有效溝通的背景
68.可以通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性的是( )。
A.一項可交付成果的分析是否很必要而且也足夠詳細
B.是否清晰和完整地定義了每一事項
C.是否能恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和進行比較準確的費用估算
D.根據(jù)項目的技術規(guī)范和項目合同的具體要求，是否保質、保量
E.是否能恰當?shù)刈R別在建工程項目分解結構中主要組成部分
69.下列有關項目范圍變更控制的表述中，正確的是( )。
A.變更令必須列出變更費用額
B.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項目帶來益處
C.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實行變更
D.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理
E.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行信息咨詢’
70.屬于項目管理組織體系的直接管理子系統(tǒng)范圍的內容有( )。
A.項目進度管理
B.項目合同管理
C.項目行政與后勤管理
D.項目費用管理
E.項目質量管理
編輯推薦：
2013年咨詢工程師環(huán)球網校、建工網校、中大網校哪一個更適合你？
2013 年環(huán)球網校咨詢工程師考前密訓+終身免費學習