2013年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟(jì)政策重點(diǎn)知識(shí)36
來源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2013-03-08
【環(huán)球網(wǎng)�！� 【建工網(wǎng)�！� 【中大網(wǎng)�！� 【考試寶典免費(fèi)下載】
注冊(cè)咨詢工程師：工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理
工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否帶來盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來損失和盈利的可能性并存)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個(gè)新的管理領(lǐng)域，是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)推進(jìn)管理現(xiàn)代化、提高抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
注冊(cè)咨詢工程師：工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
【本文導(dǎo)讀】：咨詢單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局性的專業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別并培育能夠達(dá)成目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生存和發(fā)展的保證。
(一)工程咨詢單位戰(zhàn)略的重要性
咨詢單位的戰(zhàn)略旨在選擇一條從一種狀態(tài)(現(xiàn)在)到達(dá)另一種不同狀態(tài)(未來)的謀略和途徑。這一途徑的選擇是基于發(fā)展戰(zhàn)略以及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)后作出的理性決策。合理的戰(zhàn)略有助于咨詢單位在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
(二)工程咨詢單位戰(zhàn)略特點(diǎn)
1.戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合;
2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣。
(三)戰(zhàn)略的評(píng)估和預(yù)測(cè)
1.機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析;
2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。
市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)是市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在深入的市場(chǎng)調(diào)研，掌握各種資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用定性與定量分析方法，分析咨詢市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和前景。
(四)確立發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展目標(biāo)是咨詢單位在一定時(shí)間內(nèi)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)成果，反映咨詢單位的技術(shù)和管理水平提高的程度。一般包括以下三個(gè)方面：
1.市場(chǎng)目標(biāo) 通過提升咨詢單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)傳統(tǒng)市場(chǎng)的滲透能力和新市場(chǎng)的開拓能力，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率;
2.盈利目標(biāo) 財(cái)務(wù)收益目標(biāo)，這是咨詢單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在擴(kuò)大營業(yè)額，增加利潤(rùn)，提高員工的收入和社會(huì)福利;
3.貢獻(xiàn)目標(biāo) 經(jīng)營活動(dòng)對(duì)國家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。包括對(duì)自然資源和建設(shè)資金的合理使用，對(duì)環(huán)境保護(hù)、科技進(jìn)步所起的作用，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的支持等方面。
(五)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，咨詢單位之間競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容和范圍不斷擴(kuò)大，沒有任何一個(gè)咨詢單位具有全方位的優(yōu)勢(shì)，只有某一方面的優(yōu)勢(shì)。因此，建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，包括：識(shí)別核心能力;加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識(shí)和方法的積累;加強(qiáng)專家人才隊(duì)伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培訓(xùn);追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù);采用先進(jìn)的工具和手段;格守職業(yè)道德規(guī)范，注重維護(hù)組織形象。
編輯推薦：
2013年咨詢工程師環(huán)球網(wǎng)校、建工網(wǎng)校、中大網(wǎng)校哪一個(gè)更適合你？