2012年注冊咨詢工程師組織與管理真題及答案(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-03-18
21．通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（ �。橐�。
A．3～5人和8～10人
B．4～8人和8～15人
C．3～5人和6～8人
D．2～5人和5～7人
22．某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采�。ā 。┑姆椒�。
A．減少管理幅度、增加管理層次
B．減少管理層次、增加管理幅度
C．增加管理幅度、增加管理層次
D．減少管理層次、減少管理幅度
23．通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（ �。﹥蓚�(gè)子系統(tǒng)。
A．內(nèi)部和外部
B．目標(biāo)和任務(wù)
C．過程和結(jié)果
D．直接管理和服務(wù)支持
24．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（ ）。
A．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重
B．項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)
C．信息回路比較復(fù)雜
D．團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確
25．為使團(tuán)隊(duì)成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（ ）。
A．角色和職責(zé)安排
B．人員配備計(jì)劃
C．人際關(guān)系界面
D．工作描述
26．能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（ �。�。
A．組織分解結(jié)構(gòu)圖
B．責(zé)任分配矩陣
C．資源分解結(jié)構(gòu)圖
D．角色一職責(zé)一職權(quán)表
27．對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是（ ）。
A．直方圖與決策樹
B．橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖
C．網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖
D．橫道圖與決策樹
28．在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（ ）。
A．內(nèi)部招聘
B．外部招聘
C．商談
D．預(yù)安排
29．評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（ �。┰瓌t。
A．公開
B．公正
C．公平
D．誠實(shí)信用
30．關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系
B．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格
C．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評標(biāo)委員會
D．未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
編輯推薦：
2013年咨詢工程師環(huán)球網(wǎng)校、建工網(wǎng)校、中大網(wǎng)校哪一個(gè)更適合你？