2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威卷一(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-03-28
【環(huán)球網(wǎng)校】 【建工網(wǎng)�！� 【中大網(wǎng)�！� 【考試寶典免費(fèi)下載】
查看匯總：2013年注冊(cè)咨詢工程師命題權(quán)威試卷匯總
21．直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（ �。�
A．操作層
B．執(zhí)行層
C．決策層
D．協(xié)調(diào)層
22．某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于（ �。�。
A．職能劃分法
B．程序劃分法
C．區(qū)域劃分法
D．業(yè)務(wù)劃分法
23．確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的（ �。�
A．項(xiàng)目目標(biāo)
B．工作流程
C．設(shè)計(jì)方案
D．資源分配
24．屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作
B．信息回路比較簡(jiǎn)單
C．項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性
D．項(xiàng)目管理指令一致
25．公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（ �。�。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
26．證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按（ �。╆P(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。
A．隸屬
B．組織
C．邏輯
D．合同
27．工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括（ �。�。
A．獎(jiǎng)勵(lì)
B．培訓(xùn)
C．人員吸納
D．使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧
28．用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是（ �。�
A．責(zé)任分配矩陣
B．人員管理計(jì)劃
C．組織關(guān)系圖表
D．人員配備計(jì)劃
29．易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是（ �。�
A．選拔
B．考核
C．招聘
D．預(yù)安排
30．實(shí)行（ �。┲贫�，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。
A．進(jìn)度管理
B．招標(biāo)投標(biāo)
C．質(zhì)量評(píng)審
D．招標(biāo)代理
編輯推薦：
2013年環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師16小時(shí)快速通關(guān)方案 考前密訓(xùn)+全真模擬考場(chǎng)