2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威卷二(7)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-28
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二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
61．項目決策階段的主要任務(wù)包括（ �。�
A．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B．選擇好咨詢機構(gòu)
C．備齊項目選址方面的批準文件
D．組織落實項目建設(shè)用地
E．組織對項目建議書和可行性研究報告進行評審
62．工程項目綜合管理計劃的作用包括（ �。�。
A．清晰地定義工程項目目標
B．是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作
C．是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)
D．確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
E．確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
63．實施工程項目的綜合管理即要把握（ ）。
A．工程項目綜合管理多目標的統(tǒng)一
B．關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
C．針對整個目標系統(tǒng)實施控制
D．進度度量和工程項目控制的時間
E．追求目標系統(tǒng)的整體效果
64．屬于承包商可索賠費用中直接費的費用包括（ �。�。
A．人工費
B．工地管理費
C．材料費
D．臨時設(shè)施費
E．機械使用費
65．項目范圍管理的對象包括為完成項目所必需的（ ）工作。
A．專業(yè)
B．設(shè)計
C．變更
D．進度控制
E．項目管理
66．關(guān)于工程項目計劃變更控制原則的表述，正確的有（ �。�
A．事先定義好的項目范圍和整體目標要求可以改變
B．盡量減少變更帶來的影響
C．變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通
D．重大變更必須取得咨詢工程師的同意
E．建立嚴格的變更評審和批準程序
67．工程項目溝通按信息的流向可分為（ �。�。
A．內(nèi)部溝通
B．外部溝通
C．橫向溝通
D．垂直溝通
E．網(wǎng)絡(luò)狀溝通
68．?dāng)U大管理幅度對工程項目組織的影響主要有（ �。�
A．辦事效率降低
B．可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間
C．縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
D．由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
E．由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加
69．影響管理幅度的因素有（ �。�。
A．職能相近性
B．時間相近性
C．地點相近性
D．直接監(jiān)督需要程度
E．職能復(fù)雜性
70．根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中（ �。┓矫娴奶匦詻Q定了工作職務(wù)意義的重要程度。
A．技術(shù)多樣化
B．任務(wù)的同一性
C．反饋
D．任務(wù)的重要性
E．職務(wù)的自主性
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