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2008年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》多選真題含答案(一)

作者:   發(fā)布時間:2008-12-09 11:32:42  來源:
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二、多項(xiàng)選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

  61.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括(。。
  A.唯一性
  B.固定性
  C.一次性
  D.目標(biāo)明確性
  E.不可逆轉(zhuǎn)性

  答案:[ACD]

  62.工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中,必須考慮(。┑榷喾矫娴挠绊憽
  A.上級組織
  B.競爭對手
  C.社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律
  D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展
  E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

  答案:[ACE]

  63.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢主要包括(。。
  A.項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯
  B.要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
  C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境
  D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
  E.項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇

  答案:[ACDE]

  64.國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項(xiàng)目申請報(bào)告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析,是指分析擬建項(xiàng)目對( )等可能造成的不利影響,并提出保護(hù)措施。
  A.重要黨政機(jī)關(guān)集中的地區(qū)
  B.歷史文化與自然遺產(chǎn)
  C.風(fēng)景名勝與自然景觀
  D.弱勢群體集中地區(qū)
  E.重要企業(yè)集中的地區(qū)

  答案:[BC]

  65.銀行對貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括(。
  A.對貸款人進(jìn)行信用評價
  B.制定貸款的法律文件
  C.貸款審批
  D.貸款風(fēng)險預(yù)警
  E.對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估

  答案:[ACE]

  66.項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括(。
  A.可采用的管理手段是最全面的
  B.具有較大的強(qiáng)制性
  C.代表了投資主體對項(xiàng)目的要求
  D.業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
  E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理

  答案:[CDE]

  67.工程項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有(。。
  A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
  B.利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通
  C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時間
  D.確定項(xiàng)日進(jìn)度度量和控制的時間基準(zhǔn)線
  E.作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)

  答案:[BCDE]

  68.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括(。。
  A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作
  B.項(xiàng)目融資方案分析
  C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
  D.對項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選
  E.組織設(shè)備招標(biāo)工作

  答案:[BD]

  69.工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括(。
  A.投資建設(shè)的功能要求
  B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑
  C.對費(fèi)用控制的要求
  D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
  E.上級主管單位的意愿

  答案:[ABCD]

  70.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括(。。
  A.業(yè)主需求文件
  B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)
  C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
  D.歷史資料
  E.工作分解結(jié)構(gòu)

  答案:[ABCD]

71.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括(。。
  A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
  B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
  C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
  D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
  E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  答案:[BC]

  72.確定管理幅度時,應(yīng)考慮的因素主要包括( )。
  A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
  B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
  C.管理者與被管理者的工作能力
  D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
  E.部門職能與部門劃分的方法

  答案:[ABCD]

  73.根據(jù)職務(wù)特征模型,任何職務(wù)都可以從多方面描述,主要包括(。
  A.職務(wù)的自主性
  B.任務(wù)的簡單性
  C.技能的多樣性
  D.任務(wù)的同一性
  E.任務(wù)的重要性

  答案:[ACDE]

  74.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括( )。
  A.目標(biāo)原則
  B.協(xié)調(diào)原則
  C.專業(yè)化原則
  D.明確性原則
  E.彈性設(shè)計(jì)原則

  答案:[ABCD]

  75.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中,正確的是(。。
  A.角色和職責(zé)可以安排給某一人
  B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分
  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系
  D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員
  E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的

  答案:[ABD]

  76.經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有(。
  A.受自然地域環(huán)境限制
  B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)
  C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人
  D.?dāng)M公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比,不值得
  E.搶險救災(zāi)

  答案:[ABDE]

  77.下列工程建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括(。。
  A.某縣以工代賑建扶貧水庫
  B.某城市建設(shè)地鐵工程
  C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院
  D.某航天基地興建辦公樓
  E.某城市興建自來水廠

  答案:[AD]

  78.貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下,注意保證招標(biāo)貨物的(。。
  A.低成本
  B.低使用消耗
  C.低價格
  D.供應(yīng)進(jìn)度
  E.國產(chǎn)化

  答案:[ABC]

  79.我國貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括(。。
  A.貨物標(biāo)包劃分
  B.貨物采購單
  C.報(bào)價有效期
  D.?dāng)M采購貨物的設(shè)計(jì)意圖
  E.符合招標(biāo)文件的聲明

  答案:[BCE]

  80.根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列關(guān)于預(yù)付款的表述中,正確的包括(  )。
  A.預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)
  B.預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的20%
  C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書
  D.預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時按比例扣減
  E.預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額

  答案:[CDE]

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精講班
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報(bào) 名
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
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40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
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【責(zé)任編輯:趙桂萍  糾錯
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考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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