2012年二級建造師施工管理考試要點6
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-23
二、成本管理
1.施工項目成本的組成內(nèi)容
直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.
2.施工項目成本管理的任務(wù)
簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。
3.施工項目成本計劃的編制方法
（1）按施工成本組成編制的成本計劃
（2）按子項目組成編制的成本計劃
（3）按工程進度編制的成本計劃
4.施工項目成本控制的方法——偏差分析法或掙值法
（1）偏差的計算公式
已完工程實際施工成本（ACWP， actual cost of work performed）
=已完工程量×實際單位成本
已完工程計劃施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）
=已完工程量×計劃單位成本
擬完工程計劃施工成本（BCWS， budgeted cost of word scheduled）
=擬完工程量×計劃單位成本
成本偏差（CV， cost variance ）=已完工程實際施工成本ACWP-已完工程計劃施工成本BCWP
進度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
進度偏差（Ⅱ）（SV， schedule variance）=擬完工程計劃施工成本BCWS-已完工程計劃施工成本BCWP
（2）偏差計算結(jié)果的分析
施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節(jié)約；
進度偏差（Ⅱ）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。
（3）偏差分析的方法
橫道圖法、表格法、曲線法
5.施工項目成本分析的依據(jù)與方法
（1）成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算（概念區(qū)分參見課本P49）。
（2）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。
（3）綜合成本分析的方法：大致了解。