2012年二級建造師考試施工管理重點講義11
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-23
建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程。
檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。
分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。
質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進行檢驗；經(jīng)檢測單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。
涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。
單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須總監(jiān)簽署意見；②建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。④建設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作（見書上03頁）
根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”，同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。驗收合格之日起15日內(nèi)備案。
施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。
施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。
施工質(zhì)量事故：
①直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的。
②影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷。
嚴重質(zhì)量事故：
①直接經(jīng)濟損失在5萬元（含 5萬元）以上，不滿10萬元的；
②存在重大質(zhì)量隱患的；
③事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。
重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級。
施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理。
返工處理：推倒重來，重新施工。
返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復(fù)缺陷。
讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達到設(shè)計標準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收。
降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。
不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復(fù)。
質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。