2012年二級建造師考試《施工管理》備考習(xí)題（52）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-04-26
1.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目進(jìn)行了逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。這個圖就是( )。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
2.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建安工程的( )。
A.措施費(fèi)
B.規(guī)費(fèi)
C.間接費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是( )。
A.在項(xiàng)目開始前，通過項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
C.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目控制和資源分配，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.自項(xiàng)目開始前，通過資源分配管理，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
4.教育費(fèi)附加的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是( )。
A.土地使用稅
B.建設(shè)投資
C.營業(yè)稅
D.總投資
5.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對成一進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是( )。
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本分析
C.施工成本計(jì)劃
D.施工成本核算
6.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是( )。
A.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算
B.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支
C.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回
D.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣
7.下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是( )。
A.直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出
B.間接成本可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用
C.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部
D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能
8.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。
A.施工任務(wù)分包
B.施工任務(wù)執(zhí)行
C.施工任務(wù)組織
D.施工任務(wù)承包
9.綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( )提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原價
10.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法