公路監(jiān)理師過關題綜合能力測試題3 (1)
來源：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布時間：2009-06-09 16:09:26
11、 [背景]某監(jiān)理單位承擔了50公里高等級公路工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項目。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程發(fā)包給了三家承包商。針對工程特點和業(yè)主對工程的分包情況，總監(jiān)理工程師擬定了將現(xiàn)場監(jiān)理機構設置成矩陣制形成和設置成直線形式兩種方案供大家討論。
[問題]你若作為監(jiān)理工程師，推薦采用哪種方案?為什么?請給出組織結構示意圖。
答題要點：
監(jiān)理工程師應推薦采用直線制的組織形式。因矩陣制組織結構形式雖然適合于大中型工程項目，具有較大的機動性，有利于解決復雜問題和加強各部門之間的協(xié)作，但對于工程項目在地理位置上相對集中一些的工程來說較為適宜，便于部門之間的配合。而本工程是公路工程，有三份工程承包合同，矩陣制組織結構形式的縱向與橫向之間的相互配合有困難，不能發(fā)揮該組織結構形式的優(yōu)點。直線制組織結構形施工也適合于大中型工程項目，并且結果形式簡單，職責分明，決策迅速，特別是在工程有三份承包合同可按合同段設置執(zhí)行(協(xié)調)層，所以監(jiān)理工程師宜推薦采用直線制的監(jiān)理組織結構形式。
12、某業(yè)主投資修建一條高速公路，某監(jiān)理公司通過投標獲得該高速公路的監(jiān)理任務。該高速公路的第6合同段是由某公路施工企業(yè)中標承建的。由于施工力量的原因，該施工企業(yè)擬分包部分工程任務出去。
在總監(jiān)組織的監(jiān)理工作會議上，總監(jiān)要求監(jiān)理人員在6合同段承包人進入施工現(xiàn)場到工程開工這一段時間內，要熟悉有關資料，認真審核施工單位提交的有關文件資料等。
問題：1、在這段時間內監(jiān)理工程師要熟悉哪些主要資料?
2、監(jiān)理工程師應重點審查施工單位哪些技術文件和資料?
1、 監(jiān)理工程師應熟悉的資料包括：
① 工程項目有關批文、報告文件(各種批文，可行性研究報告，勘察報告等)。
�、� 工程設計文件、圖紙等。
③ 施工規(guī)范、驗收標準、質量評定標準等。
④ 有關法律、法規(guī)文件。
�、� 合同文件(監(jiān)理合同、承包合同等)。
監(jiān)理工程師承包人進入施工現(xiàn)場到工程開工這一段時間應重點審查：
�、� 施工單位編制的施工方案和施工組織設計文件。
⑦ 施工單位質量保證體系或質量保證措施文件。
�、� 分包單位的資質。
�、� 分包的部位、比例是否符合合同規(guī)定。
�、� 進場工程材料的合格證、技術說明書、質量保證書、檢驗試驗報告等。
⑪ 主要施工機具、設備的組織配備和技術性能報告。
⑫ 審核擬采用的新材料、新結構、新工藝、新技術鑒定文件。
⑬ 審核施工單位開工報告、檢驗核實開工應準備的各項條件。
在項目實施過程中，A合同段施工單位沒有實施某一高邊坡的專業(yè)技術，按照合同約定，提出將高邊坡工程進行分包。為了保證施工質量，并趕在雨季到來之前完成高邊坡的施工，業(yè)主選擇了一家B專業(yè)施工單位，將該部分高邊起工程分包給B單位，并向A單位和監(jiān)理發(fā)出了通知，要求A單位配合B單位施工。試簡析：
1、 業(yè)主的做法是否正確?為什么?
2、 A單位提出異議，監(jiān)理單位應按什么程序協(xié)調有關方的關系?
3、 B單位施工完畢后，向監(jiān)理單位報送了工程款支付申請和工程結算書，你認為監(jiān)理單位應如何處理?
1、業(yè)主做法不正確。因為：
(1) 業(yè)主自行肢解工程進行分包，施工承包合同違約。
(2) 業(yè)主未通知監(jiān)理單位直接向施工單位發(fā)出通知，監(jiān)理合同違約。
(3) 業(yè)主自行選擇分包單位，施工合同、監(jiān)理合同違約。
2、(1)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關單位的協(xié)調會，中止業(yè)主的違約行為。
(2)由監(jiān)理單位對分包單位進行審查;若合格，報業(yè)主。
(3)由A單位與B單位簽定分包合同。
3、(1)退回分包單位的申請，監(jiān)理單位不直接審核分包單位的工程款。
(2)發(fā)出監(jiān)理通知，督促A單位對B單位的工程質量進行驗收。
(3)B單位與A單位進行結算。
