公路監(jiān)理師過關(guān)題綜合能力測試題8 (1)
來源：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布時間：2009-06-09 16:23:59
36、業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項目簽訂了施工合同，合同中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械的停工費可按工日費和臺班費的50%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項費用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E—H—I—J。在計劃招待過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時停工。(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)
1. 因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。
2. 因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。
3. 因業(yè)主要求設(shè)計變更，使F延誤3天。
4. 因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天
施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：
1. 工期順延
E停工5天，F(xiàn)停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。
2. 經(jīng)濟損失索賠
(1) 機械設(shè)備窩工費
E工序吊車 (3+2)臺班×240元/臺班=1200元
F工序攪拌機 (3+1)臺班×70元/臺班=280元
G工序小型機械 (2+2)臺班×55元/臺班=220元
H工序攪拌機 3臺班×70元/臺班=210元
合計機械設(shè)備窩工費 1910元
(2) 人工窩工費
E工序 5天×30人×28元/工日=4200元
F工序 4天×35人×28元/工日=3920元
G工序 4天×15人×28元/工日=1680元
H工序 3天×35人×28元/工日=2940元
I工序 1天×20人×28元/工日=560元
合計人工窩工費 13300元
(3) 間接費增加 (1910+13300)×16%=2433.6元
(4) 利潤損失 (1910+13300+2433.6)×5%=882.18元
總計經(jīng)濟索賠額 1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元
問題
1. 施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認(rèn)可?為什么?
2. 監(jiān)理工程師對認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理?為什么?
答：1. 關(guān)于工期順延和經(jīng)濟索賠
(1) 工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補償;
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天;
②因業(yè)主要求變更設(shè)計：F工作補償3天;
�、垡蚬W(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應(yīng)補償?shù)墓て冢?31-124=7天 監(jiān)理工程師認(rèn)可順延工期7天。
(2) 經(jīng)濟索賠
�、贆C械閑置費：(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元
②人工窩工費：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元
�、垡�?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。
�、芤�?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。
經(jīng)濟補償合計：660+5390=6050元
2. 關(guān)于認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟索賠處理因經(jīng)濟補償金額超過監(jiān)理工程師5000元的批準(zhǔn)權(quán)限，以及工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限，故監(jiān)理工程師審核簽證經(jīng)濟索賠金額及工期順延證書均應(yīng)報業(yè)主審查批準(zhǔn)。
該項目中有一合同段施工單位承擔(dān)一個互通立交工程的施工任務(wù)，在施工合同履行時，因該互通立交工程與當(dāng)?shù)爻鞘械缆芬?guī)劃不一致，需要重新調(diào)查該互通立交設(shè)置，使得整個合同段停工3個月;恢復(fù)施工后，由于該施工單位施工組織管理的失誤，造成其進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的某項工作停工15天。這兩次停工該施工單位均在合同規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出了索賠申請，并提交了相關(guān)的施工記錄。
問題：
1、 在招標(biāo)階段，對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查的主要內(nèi)容主要有哪些?
2、 安全與預(yù)付有何區(qū)別?
3、 監(jiān)理工程師判定施工單位索賠成立的條件有哪些?
4、 監(jiān)理工程師對上述兩次索賠申請應(yīng)如何處理?
答：1、對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查的主要內(nèi)容為：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財務(wù)狀況、工程經(jīng)驗和企業(yè)信譽等。
2、區(qū)別：
(1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行;而預(yù)付款是為了解決施工單位在施工初期的工程準(zhǔn)備材料中的資金問題。
(2)性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為的;預(yù)付款是一種慣例，不是法律行為。
(3)處理方式不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果，合同正常履行，定金返還，合同不履行，雙方都無過錯，定金返還;支付定金一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金，收取定金一方不履行合同，雙倍返還定金。而預(yù)會款在工程進(jìn)度款中按比例的扣還方式歸還。
3、監(jiān)理工程師判定施工單位索賠成立的條件：
(2) 施工單位受到了實際損失或損害;損失不是施工單位的原因造成的;損害也不是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成;承包商在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。
4、對第一次索賠判定成立：因為○1工程停工不屬施工單位的責(zé)任，索賠成立;○2施工單位及時提供證據(jù)資料;○3及時提出了索賠申請。
(1) 根據(jù)監(jiān)理記錄核實因停工造成的相關(guān)索賠內(nèi)容。
(2) 監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)索賠變更指令。
對第二次索賠：(1)判定不成立，因為造成的工期延誤是施工單位自己的責(zé)任;(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。
38、某高速公路工程項目在設(shè)計文件完成后，項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招蒜和實施施工階段監(jiān)理。
監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。
施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：
�、俟こ叹C合說明;②設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;③工程量清單;④施工方案;⑤主要材料現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)方式;
�、薇ＷC工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工項目管理機構(gòu);⑨合同條件;……
為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
監(jiān)理規(guī)劃中各規(guī)定監(jiān)理人員的主要職責(zé)的如下：
1) 總監(jiān)理工程師職責(zé)：
①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);
�、趯徍撕炇饘ν鈭蟾�;
③負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始賃證和支付證書;
�、芗皶r檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面 的問題;
�、莺灠l(fā)開工令。
2)監(jiān)理工程師職責(zé)：
①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;
�、趯λ�(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng);
�、蹤z查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗;
�、芎灠l(fā)停工令、復(fù)工令;
�、輰嵤└櫃z查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
3)監(jiān)理員職責(zé)：
�、儇�(fù)責(zé)檢查及檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;
�、跈z查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄;
�、塾浐帽O(jiān)進(jìn)日志。
試問：⑴監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)如何改正?
�、瞥Ｒ姷谋O(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形成有哪幾種?若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?
⑶施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確?為什么 ?
�、缺O(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么 ?
⑸各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥?如何調(diào)整?
答：(1)監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對。
正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和確定工作流程。
(2)常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。
應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。
(3)招標(biāo)文件內(nèi)容中的4、6、8條不正確。因為4、6、8條應(yīng)是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。
(4)不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細(xì)則：因為施工組織設(shè)計是由施工單位(或承包單位)編制的指導(dǎo)施工文件;監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。
(5)各監(jiān)理人員職資劃分中的問題
�、�.總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥，③條中的：“工程計量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé);④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。
Ⅱ.監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥，③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)，①、④條應(yīng)是總監(jiān)理工程師職責(zé)。
