2010年咨詢師《工程項目組織與管理》模擬試題（1）
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2009-07-16
1、工程項目管理的中心任務是( )
A、工程項目合同管理
B、工程項目進度管理
C、工程項目質(zhì)量管理
D、工程項目費用管理
2、風險管理最重要的目標是( )
A、保證項目質(zhì)量
B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項目的三大目標得到控制
D、降低工程費用
3、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔( )
A、連帶責任
B、違約責任
C、違法責任
D、賠償責任
4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項目式
D、復合式
5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
A、工作最早開始時間
B、工作最遲完成時間
C、總時差
D、自由時差
答案：1：B 2：C 3：A 4：C 5：D
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