為了迎接2011年房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論之房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，希望對大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績！

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式的演進(jìn)（熟悉）

    1.從主要發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史來看，早期的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)大多以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的無固定場所、移動(dòng)式活動(dòng)為主，后來逐步出現(xiàn)了固定的經(jīng)營場所。在臺(tái)灣、香港地區(qū)，也是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)店鋪。

    2.從中國大陸地區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展歷史來看，解放前的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)也無固定場所。

    3.改革開放以后形成的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)都有了固定的經(jīng)營場所，其中，以存量房經(jīng)紀(jì)為主的機(jī)構(gòu)，在港臺(tái)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的示范效應(yīng)下，都采用了有店鋪的經(jīng)營模式。

    由于行業(yè)形成初期成立的企業(yè)絕大多數(shù)是小型企業(yè)，因而大多采用單店模式。

    4.此后，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，一部分房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)逐步壯大，從單店模式發(fā)展到區(qū)域性的小型直營連鎖，即在城市某個(gè)區(qū)域內(nèi)設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行小規(guī)模的連鎖經(jīng)營。在連鎖經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)的推動(dòng)下，企業(yè)逐漸發(fā)展為區(qū)域中型、區(qū)域大型直營連鎖，甚至是跨區(qū)域大型直營連鎖。

    5.與采用單店模式的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)相比，采用連鎖經(jīng)營模式的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)更加注重內(nèi)部管理和品牌宣傳，所提供的經(jīng)紀(jì)服務(wù)在專業(yè)性、規(guī)范性、安全性上都有所提高，更能滿足中、高端客戶的需求。

    6.近十年來，在我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的特大城市，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的對象有兩個(gè)變化趨勢：一是購房群體中高收入群體比重加大；二是投資性購房客戶群體增加。

    因此，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖經(jīng)營模式獲得了良好的市場條件，得以快速發(fā)展。目前已出現(xiàn)了擁有500家以上經(jīng)紀(jì)門店的超大型連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)。

    但是，一方面由于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展的區(qū)域不平衡性，另一方面也由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)對象消費(fèi)偏好的差異性，單店經(jīng)營模式以其低成本、價(jià)格回旋空間大的優(yōu)勢，在中小城市以及大緘市的低價(jià)位房地產(chǎn)市場上占據(jù)著主要的市場份額。

    7.從發(fā)達(dá)國家的情況看，鑒于特許經(jīng)營模式的諸多優(yōu)勢，特許經(jīng)營模式在20世紀(jì)70年代的美國一經(jīng)出現(xiàn)，便引起了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的普遍關(guān)注和初步發(fā)展；

    但是，進(jìn)入90年代之后，特許經(jīng)營模式迅猛發(fā)展的同時(shí)，由于行業(yè)內(nèi)邊際利潤降低、經(jīng)紀(jì)人數(shù)量減少、特許經(jīng)營劣勢顯現(xiàn)，以及經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)所面臨的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，使美國的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象：一方面是連鎖經(jīng)營的大型、超大型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，另一方面則是為數(shù)眾多的采用單店模式甚至單人模式的小型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。

    而由于美國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理的有效，小型房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)在規(guī)范性方面并不一定輸于大型機(jī)構(gòu)，而且，得益于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)組織所提供的全行業(yè)信息共享資源（MLS系統(tǒng)服務(wù)）和全面、系統(tǒng)的在職培訓(xùn)，小型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在服務(wù)效率、人員素質(zhì)等方面也并不一定遜色于大型機(jī)構(gòu)。因此，多種經(jīng)營模式長期并存是必然的趨勢。