為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    建立完善的項目管理制度

    工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定。全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施。

    工程項目綜合管理的過程

    工程項目綜合管理的框架

    工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。

    例題3.關(guān)于工程項目綜合管理的框架圖的表述正確的有（�。�

    A.橫軸表示各種項目管理目標(biāo)

    B.縱軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)

    C.箭頭表示工程項目綜合管理

    D.箭頭隨著工程項目建設(shè)周期演化而更加集中

    E.工程項目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項目

    答案：C.D.E.

    工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。