為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    編制項目工作大綱

    項目工作大綱是指導項目工作的綱領(lǐng)性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。在實際工作中項目工作大綱的有關(guān)內(nèi)容往往是在項目正式確定之前就明確下來了，項目經(jīng)理往往是項目工作大綱準備者之一。在項目正式確定后，項目經(jīng)理應盡快組織完成工作大綱的正式文件，并與項目委托方取得一致意見。項目工作大綱主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

    （1）項目的名稱。

    （2）項目基本情況。

    項目的基本情況中應對項目的主要背景。

    （3）項目團隊工作目標與任務。

    （4）項目工作進度計劃。

    （5）項目團隊組成與分工。

    為完成項目工作任務，項目經(jīng)理應擬定項目團隊的名單、確定團隊成員，并根據(jù)任務和團隊成員各自特點進行分工。

    （6）項目費用預算計劃。

    費用主要包括：旅費、人工費（含內(nèi)部人員與外部人員）、辦公費用等各項雜費，以及備用金等等。

    （7）咨詢成果的形式、成果交付數(shù)量及交付方式。

    （8）項目費用的來源。