為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    人員獲取的基本方法

    1.預安排

    在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

    （1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

    （2）項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。

    （3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

    2.商談

    在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決。

    （1）同公司內(nèi)職能部門的負責經(jīng)理商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員；

    （2）對于稀缺的或?qū)�業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談；

    （3）選撥作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選撥可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。

    3.招聘

    招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點是成本高，需解決的相關(guān)問題可能會多。