為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    規(guī)范階段

    這一階段的團隊建設要注意以下幾點：

    （1）團隊工作規(guī)則的調整與完善。工作規(guī)則要在使工作高效率完成，工作規(guī)范

    合情合理，成員樂于接受之間尋找最佳的平衡點。

    （2）團隊價值取向的倡導。創(chuàng)建共同的價值觀。

    （3）團隊文化的培養(yǎng)。注意鼓勵團隊成員個性的發(fā)揮，為個人成長創(chuàng)造條件。

    （4）團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助，盡職盡責。

    表現(xiàn)階段

    經過上述三個階段，團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。

    需要注意問題有二：

    （1）牢記團隊的目標與工作任務。

    （2）警惕一種情況，即有的團隊在經過前三個階段后，在第四階段很可能并沒

    有形成高效的團隊狀態(tài)，團隊成員之間迫于工作規(guī)范的要求與管理者權威而出現(xiàn)一

    些成熟的假象，使團隊沒有達到最佳狀態(tài)，無法完成預期的目標。