育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢師方法與實務(wù)各章重點介紹，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    交鋒式會議法。與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進行充分討論，最后達成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。

    混合式會議法。也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，是對頭腦風(fēng)暴法的改進。它將會議分為兩個階段，第一階段是非交鋒式會議產(chǎn)生各種思路和預(yù)測方案；第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種設(shè)想進行質(zhì)疑和討論，也可提出新的設(shè)想，相互不斷啟發(fā)，最后取得一致的預(yù)測結(jié)論。

    1.德爾菲法程序：

    （1）建立預(yù)測工作組；

    （2）選擇專家；

    （3）設(shè)計調(diào)查表；

    （4）組織調(diào)查實施；

    （5）匯總處理調(diào)查結(jié)果。

    2.德爾菲法的利弊：

    德爾菲法的特點：

    （1）匿名性；

    （2）反饋性；

    （3）收斂性；

    （4）廣泛性。

    德爾菲法的優(yōu)點：德爾菲法以上述特點為核心，克服了一般集合意見和其他預(yù)測法的不足，形成了德爾菲法較為突出的優(yōu)點：

    ①便于獨立思考和判斷；

    ②低成本實現(xiàn)集思廣益；

    ③有利于探索性解決問題；

    ④應(yīng)用范圍廣泛。

    德爾菲法的不足：

    ①缺少思想溝通交流；

    ②易忽視少數(shù)人的意見；

    ③存在組織者主觀影響。

    3.德爾菲法的運用范圍：

    雖然德爾菲法的應(yīng)用具有廣泛性，但在下述情形下運用較其他方法更能體現(xiàn)效果：

    （1）缺乏足夠的資料；

    （2）作長遠規(guī)劃或大趨勢預(yù)測；

    （3）影響預(yù)測事件的因素太多；

    （4）主觀因素對預(yù)測事件的影響較大。