1、對于大型復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)用價值工程的重點是在產(chǎn)品的(　 )階段。

　　A.可行性研究

　　B.研究設(shè)計

　　C.生產(chǎn)

　　D.銷售

　　2、組織構(gòu)成的因素有(　 )。

　　A.管理層次和管理跨度

　　B.管理部門

　　C.管理職能

　　D.管理人員

　　E、管理制度

　　3、(　 )是戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等的不同職能部門如何組織，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問題。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.差別化戰(zhàn)略

　　C.重點集中戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　4、投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)(　 )投標(biāo)有效期。

　　A.少于

　　B.等于

　　C.大于

　　D.都可

　　5、通過定量方法進行風(fēng)險評價的作用主要表現(xiàn)在(　 )。

　　A.更正確的認(rèn)識風(fēng)險

　　B.保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和風(fēng)險的可行性

　　C.合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合

　　D.有可能增加風(fēng)險發(fā)生概率

　　E、可以確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率分布

　　6、在SWOT分析圖中，處于右上角的企業(yè)應(yīng)采取(　 )戰(zhàn)略。

　　A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

　　B.增長性戰(zhàn)略

　　C.防御性戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　7、行業(yè)吸引力的影響因素有(　 )。

　　A.市場規(guī)模和競爭程度

　　B.利潤率

　　C.技術(shù)要求

　　D.環(huán)境影響

　　E、社會政治和法律

　　8、機會和威脅分析可以采用(　 )。

　　A.企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣

　　B.企業(yè)外部因素評價矩陣

　　C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣

　　D.競爭態(tài)勢矩陣一

　　9、投資估算是項目的建設(shè)規(guī)模、(　 )等進行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算項目投資總金額。

　　A.技術(shù)方案

　　B.設(shè)備方案

　　C.工程方案

　　D.工程進度

　　E、項目實施進度

　　10、(　 )估算法或指標(biāo)能反映出其擴大的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，具有較強的綜合性和概括性。

　　A.系數(shù)估算法

　　B.概預(yù)算定額

　　C.估算指標(biāo)

　　D.比例估算法