2012年注冊咨詢組織管理考試大綱
來源：考試大發(fā)布時間：2011-10-31 14:35:22
考試目的：通過本科考試，檢驗應(yīng)試人員運(yùn)用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實(shí)際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、工程項目管理及其管理模式
�。�1）工程項目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求
�。�2）工程項目管理的目標(biāo)和過程控制
（3）工程項目管理模式
�。�4）工程項目管理的發(fā)展趙勢
二、工程項目主要參與方的項目管理
�。�1）項目業(yè)主對工程項目的管理
�。�2）政府對工程項目的管理
（3）承包商對工程項目的管理
�。�4）銀行對垡款工程項目的管理
�。�5）咨詢工程師參與工程項目的管理
三、工程項目綜合管理
（1）工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程
�。�2）工程項目績效評價
�。�3）溝通與協(xié)調(diào)
四、工程項目范圍管理
�。�1）工程項目管理范圍的分解與明確
�。�2）工程項目范圍確認(rèn)
�。�3）工程項目范圍變更控制
五、工程項目管理的組織
�。�1）工程項目管理組織的作用與構(gòu)成
�。�2）工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
�。�3）工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化
六、工程項目的人力資源管理
�。�1）工程項目的人力資源管理的特點(diǎn)與過程
�。�2）工程項目的人力資源管理的基本內(nèi)容
（3）項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作
�。�4）項目團(tuán)隊建設(shè)
七、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
�。�1）招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作
�。�2）工程項目招標(biāo)范圍和程序
�。�3）工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
�。�4）工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
八、工程項目合同管理
�。�1）工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項目合同的特點(diǎn)和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用
�。�2）FIDIC合同條件
（3）我國工程項目施工合同管理
�。�4）我國工程項目貨物采購合同管理
�。�5）合同索賠管理
九、工程項目進(jìn)度管理
�。�1）工程項目進(jìn)度管理的過程
�。�2）工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序
�。�3）工程項目工作時間估算
（4）工程項目進(jìn)度計劃
�。�5）工程項目進(jìn)度控制
十、工程項目費(fèi)用管理
�。�1）工程項目費(fèi)用管理的程序、工程項目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成
�。�2）工程項目資源消耗計劃
（3）工程項目費(fèi)用估算
�。�4）工程項目費(fèi)用計劃
�。�5）工程項目費(fèi)用控制
十一、工程項目質(zhì)量管理
（1）工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
�。�2）工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理
�。�3）工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理
�。�4）工程項目施工階段的質(zhì)量管理
�。�5）工程項目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理
十二、工程項目風(fēng)險管理
�。�1）工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
（2）建立工程項目風(fēng)險管理體系
（3）工程項目風(fēng)險識別
�。�4）工程項目定性風(fēng)險分析
（5）工程項目定量風(fēng)險分析
�。�6）制定工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
（7）工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制
十三、工程項目健康、安全、環(huán)保管理
�。�1）工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫
（2）工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
（3）健康、安全、環(huán)保管理在工程項目不同階段的管理重點(diǎn)
（4）FIDIC對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求
