2012年咨詢師考試組織與管理復習指導7
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-12-08
承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點(了解)
(一)承包商項目管理的基本含義
承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設各階段對自己所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協調、控制的過程。
(二)承包商對工程項目管理的目的
�、疟ＷC承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求。
�、谱非笞陨硎找娴淖畲蠡�
(三)承包商對工程項目管理的特點
⑴管理直接作用于工程項目實體。
⑵以委托合同為根本要求。
�、枪芾磉^程中資金投入相對巨大。
⑷項目建設風險的最后控制階段。
二、承包商項目管理的主要任務(熟悉)
(一)工程承包商項目管理的主要任務
�、胖朴喪┕そM織設計和質量保證計劃，經監(jiān)理工程師審定后組織實施。
⑵按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表。
�、前词┕ず贤笤诠こ踢M度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現偏差及時糾正。
�、茸袷赜嘘P部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。
�、砂磳Ｓ脳l款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。
�、时ＷC施工現場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。
�、嗽谑┕み^程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統計數據的報表。
�、碳皶r向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現的問題及時進行改進。
⑼負責已完工程的保護工作。
�、蜗蛭蟹酵暾皶r地移交有關工程資料檔案。
(二)設備承包商項目管理的 主要任務
�、疟ＷC按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數量條件下提供設備，并做好現場服務，及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題。
�、瓢凑蘸贤s定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。
�、潜ＷC提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。
⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求。
⑸完成合同規(guī)定的其他工作