2012年咨詢師考試組織與管理復習指導26
來源：考試吧發(fā)布時間：2011-12-08 14:34:07
工程項目進度管理
考試要點：
1.了解進度計劃的優(yōu)化方法。
2.熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時間估計的依據(jù)、方法和成果。
3.掌握工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果，進度控制的依據(jù)和方法，進度計劃的調(diào)整方法。
第一節(jié)概述
工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括：
1.工作定義
2.工作順序安排
3.時間估計
4.進度計劃制定
5.進度控制
1.工作定義
工作定義就是找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果而必須進行的具體工作。
2.工作順序安排
工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.時間估計
時間估計就是對完成各項工作所需要的時間進行估算。
4.進度計劃制定
就是在分析工作順序、工作時間和資源要求的基礎(chǔ)上，制定出項目進度的計劃安排。
5.進度控制
進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變化，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。
【糾錯】
